Veränderungen umzusetzen ist meist eine komplexe Aufgabenstellung, die das gesamte Unternehmen berührt.
Die Veränderungen, die die organisatorische und rechtliche Struktur, Prozesse, IT-Systeme, die Unternehmenskultur und natürlich auch jeden einzelnen Mitarbeiter betreffen, müssen meist unter hohem Zeitdruck mit wenig Ressourcen zusätzlich zum laufenden Tagesgeschäft umgesetzt werden.
Unser Transformations- und Projektmanagementansatz ist umsetzungs- und praxisorientiert. Wir verstehen es, Projekte unter großem Zeitdruck mit wenig Ressourcen zeitgerecht und qualitativ hochwertig umzusetzen.
Dabei greifen wir auf klassische Transformationsmodelle und Best Practices des Projektmanagements zurück. Unsere Arbeitsweise ist geprägt von einer agilen Denkweise, die man am besten zusammenfassen könnte mit “Die richtigen Dinge richtig machen”.
Als Management Consultant, Projekt- und Program-Manager überbrücken wir diesen Engpass an Know-How und Ressourcen rasch und unbürokratisch.
Als Coach beraten und begleiten wir Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter durch Veränderungs- und Entwicklungsprozesse, immer mit dem Ziel in kürzester Zeit neue Perspektiven aufzuzeigen. Dabei kommt - ganz nach dem Gedankengut von de Shazer - die Lösung immer vor dem Problem.
Wir freuen uns, unsere langjährigen Erfahrungen und Kenntnisse gewinnbringend für Sie einzubringen. So erreichen Sie schneller Ihr Ziel!
Viele Post-Merger-Integrationen scheitern. Oftmals werden Synergien nicht in dem Ausmaß realisiert wie sie geplant wurden, Gewinne gehen zurück, Mitarbeiter sind nur noch damit beschäftigt, sich um Ihre Karriere zu sorgen anstelle sich auf Ihre Kunden zu fokussieren. Dafür gibt es eine Reihe von Gründen. Abgesehen von zu ambitionierter Planung oder unzureichender Due Diligence, schlechter Führung und Kommunikation, tragen unprofessionelle Abwicklung zum Misserfolg des Mergers bei.
Führungskräfte und Mitarbeiter sind mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Die Grundsatzfrage, lautet jedoch wie die zusätzliche Arbeitsbelastung aufgrund des Mergers bewerkstelligt werden soll, ohne den laufenden Geschäftsbetrieb zu beeinträchtigen und nicht die Ausrichtung und den Fokus auf den Kunden zu verlieren.
Der wesentlichste Erfolgsfaktor ist sicherlich eine effiziente Teamstruktur sowie professionelles Projektmanagement, das fachbereichsübergreifend die zahlreichen Aktivitäten der verschiedenen Bereiche steuert. Eine in der Praxis erprobte Vorgehensweise, ein Blueprint an Fragen und ein Masterplan an Aktivitäten beschleunigt das Vorgehen und stellt eine reibungslose Abwicklung der operativen Integration sicher.
Es ist von Vorteil, die Planung der Integration frühzeitig zu beginnen, idealerweise während des Due-Diligence Prozesses. Eine gemeinsame Vision des Vorstandes und der mittleren Führungsebene über die Synergien und den Nutzen des Mergers sowie eine klare Kommunikationsstrategie vermeiden spätere Zuständigkeitskonflikte und ist essentiell für einen reibungslosen Integrationsprozess.
Eine kluge Auswahl der Schlüsselfiguren, um die entscheidenden Positionen zu besetzen, hilft, die Vision zu kommunizieren und der Implementierung hohe Priorität zu geben. Führungskräfte, die für den Integrationserfolg verantwortlich gemacht werden, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit Ressourcen frei machen, um die Integration voranzutreiben. Das Wissen “Was springt für mich heraus?” hilft das Team zu motivieren.
Die ersten 28 Tage sind essentiell, um Kontrollstrukturen auf die Beine zu stellen und die Vorgaben des Konzernreportings zu erfüllen.
Wir verfügen über langjährige Erfahrung bei der Planung und Steuerung von Unternehmensintegrationen, Carve-Out von Geschäftssparten und rechtlichen Verschmelzungen. Eine Auswahl von Referenzprojekten finden Sie hier. Wir freuen uns darauf unsere Erfahrung und Know-How gewinnbringend für Sie einzusetzen!
Beispiel eines Leistungsumfanges:
“Führungskräfte versuchen manchmal einige der klassischen Transformationsschritte zu überspringen, um die Umsetzung der Veränderung zu beschleunigen. Doch Abkürzungen funktionieren nie. Versteht man diese aufeinander aufbauenden Phasen und die damit verbundenen Tücken, erhöht dies die Chancen einer erfolgreichen Transformation enorm.
Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung im nationalen und internationalem Umfeld kennen wir die Tücken der Realität, wenn es darum geht, Veränderungen umzusetzen. Eine Auswahl von Referenzprojekten finden Sie hier. Wir freuen uns darauf, unsere Erfahrung und Know-How gewinnbringend für Sie einzusetzen!
Projekt-, Programm- & Change Management
Neben professionellem Projekt- und Programm Management zählen sicherlich die klassischen Schritte des Change Managments nach J .P. Kotter immer noch zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren:
- Gefühl der Dringlichkeit schaffen,
- starke Führungskoalition etablieren,
-Vision und Strategie entwickeln und kontinuierlich kommunizieren,
-Eigendynamik ermöglichen und umfassende Handlungsfreiheit einräumen
- kurzfristige Erfolge erzielen und sichern,
- die Veränderungen im Alltag verankern. “
J. P. Kotter: On Change, Harvard Business Review Press.
Das agile Unternehmen - Management 3.0
- Gib Menschen Energie
- Ermächtige Teams
- Justiere Rahmenbedingungen
- Lasse Strukturen wachsen
- Verbessere alles
(Jürgen Appelo, 2010, Management 3.0
Das andere Denken beginnt mit den Werten
- Commitment, - Focus; - Openness; - Respect; - Courage
(Ken Schwaber, 2001)
Wir sind es gewohnt verlässliche und aussagekräftige Zahlen und Fakten zur Unternehmenssteuerung zu liefern, um Argumente für Verhandlungen zu untermauern und Entscheidungsprozesse zu forcieren. Eine Auswahl von Referenzprojekten finden Sie hier. Wir freuen uns darauf unsere Erfahrung und Know-How gewinnbringend für Sie einzusetzen!
“Leading Change” kann aufregend und ruhmvoll sein, aber es hat auch seine Schattenseiten. Veränderungen umzusetzen bedeutet auch andere mit schmerzvollen Angelegenheiten zu konfrontieren und zu verlangen, lieb gewonnene Gewohnheiten und Glaubensmuster aufzugeben. Es ist daher nicht verwunderlich, dass viele Führungskräfte zur Zielscheibe von Widerständen, Frustrationen und Angriffen werden. Sich selbst zu kennen - die Stärken und wunden Punkte - ist gerade in Zeiten der Veränderung von besonderer Bedeutung.
Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare. (Patrick Lencioni)
Einzel- und Team Coaching
Team Coaching hilft Veränderungen leichter zu bewältigen und insgesamt effizienter zu arbeiten: einander besser kennenzulernen - zu verstehen - zu respektieren - vertrauen aufzubauen - sich zu verbünden - zu unterstützen - offener zu kommunizieren - besser zu kooperieren - die Zusammenarbeit unterschiedlicher Kulturen zu erleichtern - Probleme kreativ zu lösen - Problemlösungsprozesse effizienter zu gestalten - und letztendlich exzellente Teams zu entwickeln...
Wie KPMG in ihrer Konfliktkostenstudie 2012 sogar monetär bewerten konnte, verbrauchen Konflikte beträchtliche Ressourcen, in Form von höherer Fluktuation, Krankheits– und Fehltagen, kontra-produktivem Verhalten, mangelhafter Arbeit oder sogar arbeitsrechtlicher Maßnahmen. Ein Grund mehr eine gute Konfliktkultur im Unternehmen zu etablieren.
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Zwei Exportmanager kommen von ihrer afrikanischen Markterkundung zurück. Der eine berichtet dem Vorstand: Null Marktpotential für Schuhe, die laufen dort alle barfuß herum! Sein Kollege berichtet vom selben Markt - unermessliches Potenzial - die laufen dort alle barfuß herum.
Was für den einen ein Problem ist, stellt für den anderen eine Chance dar. Führungskräfte, denen der Erfolg an der Ferse klebt, haben bestimmte Paradigmen, derer sie sich meist gar nicht bewusst sind. Die so genannte Realität ist immer ein Spiegelbild der individuellen Wahrnehmung. Diese Erkenntnis kann Einzelpersonen und Unternehmen zu neuer Dynamik verhelfen. Probleme werden plötzlich zu Chancen. Vorausgesetzt, man ist bereit, zu reflektieren und seine eigenen Glaubenssätze zu überprüfen.
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