Referenzprojekte Post-Merger-Integration
Post-Merger Integration - Technischer Handel, Plattling- NRW - Paris; Verschmelzung von drei rechtlich selbständigen Gesellschaften
Go Live Planung und Steuerung für 14 Post-Merger-Integrationen mit rechtlicher Verschmelzung; Erfrischungsgetränkeindustrie, Deutschland
Post-Merger-Integration Produktions- und Vertriebsgesellschaft ohne rechtliche Verschmelzung, Erfrischungsgetränkeindustrie, Liederbach - Berlin
Post-Merger-Integration Produktions- und Vertriebsgesellschaft ohne rechtliche Verschmelzung, Erfrischungsgetränkeindustrie, Bremen - Berlin
Carve-Out einer Produktionsgesellschaft aus Getränke-Konzern und Integration in neuen Konzern als eigenständige Gesellschaft; Erfrischungsgetränkeindustrie, Berlin
Integration der nationalen Kundenbetreuung (ohne rechtliche Verschmelzung) mit Umzug nach Berlin, Erfrischungsgetränkeindustrie, Essen - Berlin
Carve-out einer Geschäftssparte und Integration, Erfrischungsgetränkeindustrie, Berlin
Vereinfachung der rechtlichen Gesellschaftsstruktur; Umsetzung zahlreicher Verschmelzungen bzw. Anwachsungen; Erfrischungsgetränkeindustrie, Berlin
Integrationsstrategie und Aufbau eines PMO;
Erfrischungsgetränke Industrie, Berlin
Typischer Projektumfang:
Integrationsstrategie, Projektplaniung und Steuerung
Team-Building
Roll-out Standard-Prozesse und Richtlinien
SOX 404
Umsetzung Organisationsveränderungen
Integration von IT-Systemen
Koordination rechtlicher Aktivitäten
Mitarbeiteraspekte, Betriebsrat
interne und externe Kommunikation
Change Management
Referenzprojekte Digital Business Transformation
Globale Transformationsstrategie SAP S/4 HANA zur Harmonisierung von 3 SAP ECC und 20 Business ONE Systemen, Druckfarbenindustrie, München (Europe, Asia-Pacific, Americas)
Business Case, Roll-Out Plan, Process Design, Target Picture, Change Impact, Best Practices, Evaluierung von Modelcompanies, Mobilisierung des Teams, Global Process Owners, Request for Information, Vendor Selektion.
Prozess- und Datenstandardisierung (Finanzen, Master Data)
Design und Roll-Out Konzernreporting in Tagetik
Global Project Management System für Pharmazeutische Entwicklungsprojekte (Planview Financials)
Solution Design, Standardisierung und Harmonisierung von Daten und Prozessen, Migration der Finanzpläne und Integration mit SAP;
Roll-out in DACH, US, Japan. Virtual Teams, Off-Shoring in India.
Pharmazie, Holzkirchen .
Aufbau eines Country Shared Service Centers Finanzen, Einkauf
im Rahmen einer Post-Merger-Integration.
Verschmelzung von 30 rechtlichen Gesellschaften und Integration von drei Regionen; Definition von Standardprozessen und -organisation
sowie Einführung von SAP R/3 als “enabling technology”; Migration von vier Legacy Systemen; Schnittstellen zu Verkaufssystem;
Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG, Berlin,
Business Process Re-engineering, Best Practices
IT-Strategy & Global IT-System
Vertreter Deutschlands in einem weltweiten Business Process Re-Engineering Project ;
Definition Best Practices, KPIs und Prozess-Modell;
IT-Strategie und Auswahl eines weltweiten IT-Systems
The Coca-Cola Company, USA
Kontinuierliche Prozess-Optimierung und Umsetzung Best Practices im Bereich Finanzen und Einkauf; Erfrischungsgetränkeindustrie, Berlin
Internationales Business Transformation Project -Globales SAP-System Proof of concept;
Go Live Planung & Steuerung (Prozesse & IT-Systeme)
Erfrischungsgetränkeindustrie, Berlin; USA
Einführungs-und Migrationstrategie für ein internationales SAP-System; Erfrischungsgetränkeindustrie, Berlin - USA
Aufbau eines Program Offices zur Steuerung strategischer Initiativen, Erfrischungsgetränkeindustrie, Berlin
IT-Strategie und Implementierung von AS/400 Anwendungssystemen; Erfrischungsgetränkeindustrie, Berlin
Anwendungsentwicklung Standardsoftware AS/400, IBM
Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung, Costing in Cobol
Referenzprojekte Businessplanning
Unternehmensbewertung im Rahmen eines Mergers und Unterstützung bei Verhandlungen und Due Diligence
Strategisches Controlling;
- Balanced Scorecard,
- Value Based Management, EVA,
- Business Cases - Investment Decisions
- Key Performance Indicators, Key Business Indicators
Aufbau internationale Konzernberichterstattung (US-Gaap)
Restrukturierung des Sales Controllings für Nationale Großkunden
Aufbau Programm Office zum Tracking von Restrukturierungskosten und Synergie-Effekten;
Getränkeindustrie, Berlin
Planung, Validierung und Reporting von Effizienzsteigerungsprojekten
Interim Finance Manager SCPO Germany; Pharmazie, Holzkirchen
Woran werden Sie erkennen, dass Ihr Problem gelöst ist?
Angenommen, es wäre Nacht und Sie legen sich schlafen. Während Sie schlafen, geschieht ein Wunder und das Problem, das Sie schon seit längerer Zeit belastet, ist gelöst. Woran werden Sie erkennen, dass das Problem gelöst ist?
Einzel- und Team-Coachings werden individuell an die Bedürfnisse des Klienten angepasst.
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